Article écrit par le Dr. Jean-Paul Mir
Le 13 janvier a marqué un tournant avec le début de la présence médicale à Essoyes et la visite de M. Grouvel, directeur de la CPAM 10, qui nous a fait le grand plaisir de découvrir la MSP de Bar- sur-Seine et d’échanger avec nous.
Cette rencontre a été l’occasion de présenter la mise en œuvre de notre CPTS et d’illustrer nos projets à travers plusieurs exemples concrets autour des axes de l’ACI :
1 – Accès aux soins : circuits courts et innovations
Nous avons mis en avant les dispositifs facilitant l’accès aux soins primaires, tels que la petite chirurgie, la cryothérapie et la mise en place d’un spiromètre. Grâce à notre système informatique, nous avons pu présenter en direct la formalisation de ces actions et les données quantitatives associées, démontrant ainsi notre capacité à organiser des circuits courts et efficaces, y compris leurs indicateurs.
2 – Mussy : un modèle de continuité d’engagement pour l’accès aux soins
À Mussy, l’accès aux soins et la collaboration interprofessionnelle ont été au cœur de nos efforts.
En 2024, nous avons assuré la continuité de l’accès aux données et du suivi médical grâce au duo médecin-IPA, tout en soutenant une équipe dynamique (IDE, kinésithérapeute, pharmacien).
L’arrivée du Dr Asmaa Gacem en mai a été facilitée par la présence de Mme Lamoureux une journée par semaine, renforçant ainsi la collaboration, l’appropriation de structuration informatique, le lien entre nos sites.
Cette dynamique a permis, dès septembre 2024, soit à peine neuf mois après le départ du Dr Vasta, de formaliser une Équipe de Soins Primaires (ESP) autour du projet de lutte contre le renoncement aux soins. Début janvier, deux protocoles sont déjà en place, ainsi qu’un travail de thèse en médecine. Cet élan a été soutenu par l’implication forte de M. De Bantel, maire de Mussy.
3 – Parcours endocrinologie et renforcement du travail pluriprofessionnel
Autour du Dr Tancredi, lors de nos réunions pluriprofessionnelles, nous avons franchi un cap, qui a trouvé un prolongement avec l’intégration de téléexpertises via Omnidoc et l’amélioration de la prise en charge des sorties d’hospitalisation en endocrinologie, y compris pour les patients sans médecin traitant ou instables.
Nous avons également facilité les entrées directes en hospitalisation en endocrinologie et nous sommes en mesure de proposer une contribution à l’hôpital de jour (HDJ) en diabétologie, avec la mise à disposition d’un temps IPA en binôme avec le Dr Tancredi.
4 – Accueil et accompagnement des professionnels de santé
L’accueil et l’intégration des professionnels de santé sont des axes majeurs de notre engagement.
- Mai 2024 : Accueil du Dr Gacem dans une équipe mobilisée et dynamique avec un accompagnement IPA.
- Début 2025 : Recrutement et accompagnement de professionnels italiens, notamment les Drs Manadonne et Liardo (passage au CDOM Dijon le 3 février), ainsi que du Dr Marco Cleva. L’expertise et le recrutement par le Dr Cornaggia ont été déterminants.
- Le soutien actif des élus locaux et des acteurs hospitaliers, notamment M. Baroni (maire de Mussy), le Dr Philippe Michel et la direction du Centre Hospitalier de Proximité de Chatillon, comme de la mairie de Chatillon a été un facteur clé dans ces installations réussies.
À travers ces expériences, nous avons développé un véritable savoir-faire en matière d’accueil, d’organisation de l’accès aux soins et de travail collaboratif, sans jamais perdre notre enthousiasme.
Cette dynamique nous motive à poursuivre notre engagement et à nous développer encore davantage !
5 – 2025 : Vers une extension vers le Châtillonnais ?
L’expérience d’Essoyes nous amène aujourd’hui à envisager une extension vers le Châtillonnais. Dès le départ, cette initiative, initié par le Dr Cornaggia et Stéphane Aubry, pharmacien hyper- impliqué de Chatillon et membre de la CPTS et mûrie dans un groupe de travail (MC, Jade, Vilma, Mir, GL), a démontré sa pertinence.
L’accompagnement du Dr Liardo sur trois sites (Mussy, Essoyes, Châtillon-sur-Seine) comme celui des Drs Manadonne et Cleva illustre la transition d’une simple intention d’accueil à une intégration une mise en oeuvre réussie, conditionnée par une étroite collaboration avec les élus et les professionnels de santé du territoire.
Historiquement, née à Mussy en 2018 notre CPTS, a trouvé sa dimension territoriale lors de la crise COVID, notre mise en oeuvre qui s’accélère renforce notre conviction comme notre capacité à structurer un projet territorial ambitieux.
Une visite symbolique
La visite de M. Grouvel a été une belle opportunité de présenter une organisation solide et enthousiaste, pleinement investie dans le dispositif d’organisation territoriale. Cet échange nous a aussi permis d’affirmer notre identité et de renforcer notre ambition pour l’avenir !
